Роман Савичев — Престиж компании мне дороже любой прибыли
В июне 2018 года ОАО «Юридическое агентство «СРВ» отмечает своё двадцатилетие. Этот известный бренд, созданный Романом Валерьевичем Савичевым, давно стал синонимом качества на российском рынке юридических услуг. Сегодня он объединяет целую группу компаний, работающих в самых различных сферах. В их числе агропромышленное производство, финансовый бизнес, операции с недвижимостью и полиграфия. Да и наш журнал своим существованием тоже обязан этому лаконичному логотипу.
Но, даже имея миллиардные обороты, главным активом Группы компаний «СРВ» ее основатель считает репутацию и престиж. Потому что дело всей жизни для него значит гораздо больше, чем бизнес. И пройденный за два десятилетия путь стал, в том числе, личной эволюцией.
- Роман Валерьевич, прошло почти два года с публикации интервью журналу «Известные люди Юга», выходившему тогда на 15 субъектов Российской Федерации. И вот совсем недавно издание обрело всероссийский масштаб. Что подтолкнуло к изменению бренда?
- Журнал «Известные люди Юга» выходил три с половиной года и явно удался. Он вызвал значительный общественный резонанс и завоевал ряд наград. Последняя из них, полученная уже в апреле 2018 года, – премия имени Германа Лопатина. Ее лауреатом за журнальные публикации стала один из постоянных авторов – журналист Юлия Юткина.
Сегодня журнал весьма востребован и читаем. Мы постоянно отслеживаем его электронные версии, доступные, в том числе, на сайте vestnikxp.ru. Всего за три с половиной года электронные версии издания прочитали более 1 миллиона 700 тысяч пользователей Интернета из самых разных уголков России, а также ряда зарубежных стран. Мы обновляем эту статистику каждую неделю с использованием программы «Яндекс.Метрика».
Теперь мы решили дать журналу вторую жизнь и новое имя – «Известные люди России», ведь его читают по всей стране. Надеюсь, что перезапуск издания в новом формате сделает его ещё более популярным, как на бумаге, так и в электронном виде. Первый номер уже доступен на сайте ludirf.ru.
- Со времени прошлого интервью очень многое произошло и в крае, и в стране, и в мире. Какими были эти два года для Группы компаний "СРВ”? Еть ли принципиальные изменения?- Прежде всего, если два года назад у нас было всего шесть дочерних компаний и представительств в регионах России, в том числе, в Москве, Казани и на Юге страны, то на сегодняшний день работающих дочерних компаний и представительств уже четырнадцать. То есть, их количество выросло более чем в два раза. Теперь мы представлены в пятнадцати субъектах Российской Федерации, включая Ставропольский край, где расположен наш головной офис.
- Что это за территории?
- Москва, Санкт-Петербург, Ставрополь, Краснодар, Ростов-на-Дону, Воронеж, Самара, Казань, Саратов, Нижний Новгород, Екатеринбург, Махачкала, Нальчик, Майкоп и Владикавказ.
И это далеко не предел. В настоящее время открывается ещё семь представительств Группы компаний «СРВ» в городах Омск, Новосибирск, Уфа, Красноярск, Челябинск, Владивосток и Калининград.
Все представительства начинают работать до юбилейной даты в жизни юридического агентства «СРВ». То есть, до 11 июня 2018 года. Таков наш генеральный план, расписанный буквально по дням, которого мы неукоснительно придерживаемся.
Таким образом, когда мы завершим эту работу, то будем представлены уже в 22 регионах России, включая все города-миллионники страны и все часовые пояса. От Калининграда до Владивостока.
- Расширение географии – не самоцель, чего вы стремитесь добиться в конечном итоге?
- Мы стремимся стать лучшими. Я уже рассказывал в 2016 году, что по итогам двух всероссийских конкурсов, которые проводил известный правовой портал «Право.ру» совместно с Государственным комитетом Российской Федерации по стандартизации, метрологии и сертификации и Межрегиональной общественной организацией «Академия проблем качества», мы были признаны лидерами в стране.
Так, в 2015 году юридическое агентство «СРВ» заняло первое место по версии конкурса «100 лучших товаров России» среди всех профильных компаний страны, включая расположенные на территории Москвы. По версии портала «Право.ру» мы заняли первое место по ключевым объёмным показателям среди всех региональных юридических компаний России, исключая столичные. При этом оценивался общий размер выручки за оказанные консультационные и коллекторские услуги и размер выручки на одного юриста компании.
В 2016 и 2017 годы мы не снижали обороты, и выручка Группы компаний «СРВ» возросла. В результате мы сохранили первое место среди юридических компаний в конкурсе «Сто лучших товаров России». Однако в конкурсах, которые в эти годы проводил портал «Право.ру», охватывая 300 крупнейших юридических компаний России, мы заняли вторые места. Искренне надеемся, что в 2018 году сможем восстановить своё лидерство и вновь стать первыми с учётом открытия новых представительств в крупнейших городах страны.
- Каким был для Группы компаний «СРВ» 2017 год, если оценивать его в цифрах и фактах?- В начале 2017 года окончательно завершился объединительный процесс, начатый в 2016-м в нашем сельскохозяйственном направлении бизнеса. Принадлежащие нам сельхозактивы в виде долей и акций четырех сельскохозяйственных предприятий, которые расположены в Изобильненском, Новоалександровском и Ипатовском районах Ставрополья, были слиты в единую структуру, которая получила название ОАО «Агропромышленный холдинг «СРВ».
Отмечу, что за 2017 год предприятия, входящие в новосозданный холдинг, произвели сельскохозяйственной продукции на сумму более 2,4 миллиарда рублей. В основном, это продукция растениеводства, хотя всё больший крен делается и в сторону животноводства, помогая восстановлению отрасли на Ставрополье.
Надо сказать, что все четыре сельхозпредприятия достались Группе компаний «СРВ» после того, как прошли через процедуру банкротства. По сути, нам пришлось их возрождать с нуля, начиная с 2008 года.
Большое спасибо в связи с достигнутыми успехами хочу сказать моему родному дяде, двоюродным братьям, которые активно занимаются сельскохозяйственным направлением нашего бизнеса.
Если оценивать 2017 год с финансовой точки зрения, то для Группы компаний «СРВ» в целом он завершился хорошо. Из трёх основных финансовых показателей величина оборота и стоимость активов выросли. Так, оборот за прошедший год превысил 6,879 миллиарда рублей, а стоимость активов на 1 января 2018 года составила 3,075 миллиарда рублей.
Вместе с тем, довольно существенно, по сравнению с предшествующим периодом, уменьшился третий показатель – чистая прибыль – с 605 миллионов рублей до 282 миллионов рублей.
- В чём причина?
- В основном это объясняется тем, что мы всё больше и больше занимаемся коллекторской деятельностью. С точки зрения выручки, для нас это направление в течение последних трёх лет выходит на первое место. В результате, у Группы компаний «СРВ» накопилось прав требования на 4,5 миллиарда рублей к самым различным юридическим лицам, расположенным в разных регионах страны. Мы заплатили за это «живые» деньги, в том числе, прибегнув к банковским кредитам. А должники по договорам уступки права цессии пока рассчитываются тяжело. Надеемся, что и в этом году, и в последующие годы мы постепенно соберём эти деньги, и уровень рентабельности восстановится.Кроме того, если в 2015 и 2016 годы большая часть чистой прибыли Группы компаний «СРВ» вкладывалась в выкуп земель сельскохозяйственного назначения в Ставропольском и Краснодарском краях у пайщиков, физических лиц, то в 2017 году выкуп был незначительным. Соответственно, и прибыль была менее существенная. Большая часть средств шла на развитие коллекторской и юридической деятельности, а также на выпуск журналов, модернизацию и раскрутку нашего проекта – интерактивной энциклопедии «Известные люди Юга России» – vipstav.ru.
- Поменялся ли за это время рынок юридических услуг?
- На это напрямую влияет ситуация в стране. Что мы видим? Кризис, начавшийся в 2014 году, прогрессирует, причём многое, происходящее в России, в отечественных масс-медиа замалчивается. Может, это и было правильно до выборов президента, но сейчас пора посмотреть фактам в глаза.
Помню, когда я был депутатом Думы Ставропольского края четвёртого созыва, об экономическом кризисе 2008 года наоборот говорили очень много. Я входил в краевой антикризисный штаб, и мы ежедневно собирались, обсуждали и вырабатывали какие-то меры. Сейчас о реальных экономических трудностях говорить не принято, все списывается на западные санкции. Государственные средства массовой информации молчат. Что-то правдивое и объективное можно прочитать только в глубинах глобальной сети.
Хотя, повторюсь, возможно, правительство делает правильно, не говоря всей правды, насколько упали ключевые показатели. Но в том же интернете есть цифры, и они свидетельствуют, что ВВП страны снизился катастрофически по сравнению с началом 2014 года. Нас обошли страны, которые раньше плелись далеко сзади.
Реальные доходы населения России в долларовом выражении также существенно снизились. Соответственно, упала покупательная способность. Разорены десятки тысяч предприятий.
Но для юридических компаний и коллекторских агентств, я считаю, любой кризис, наоборот, создаёт прочную основу для роста. Напомню, что наша Группа компаний была создана незадолго до августовского кризиса 1998 года. И юридическое агентство «СРВ» сделало большой шаг вперёд именно в тот период, после чего мы быстро стали лидерами в Ставропольском крае на рынке юридических услуг.
Также компания продвинулась вперед в период кризиса 2008-2009 годов. В частности, было построено наше головное офисное здание «Ника» в краевом центре, где в настоящее время располагается дирекция Группы компаний «СРВ». В это же время удалось выкупить в собственность несколько офисных помещений в Ставрополе, Москве и Казани. То есть, юридический и коллекторский бизнес в случае грамотного руководства в такое время должен развиваться. Адвокаты и юристы, работающие в сфере хозяйственного правосудия, должны процветать.
Впрочем, и в зажиточные годы, когда экономика шла на подъём, скажем, с 2010 по 2013 годы, мы также ежегодно наращивали обороты и прибыль, увеличивали активы. Только корректировали при этом стратегию и тактику нашей деятельности. Если в кризисный период больший акцент делался на коллекторскую работу, на взыскание долгов, то в стабильные годы мы, в основном, занимались оказанием юридических услуг. Крупные корпорации охотно осуществляли предоплаты и хорошо рассчитывались в случае выигрыша споров в судах. Сотни компаний были на нашем ежемесячном абонентском обслуживании. К слову, сейчас их число, в силу объективных причин, уменьшилось, но мы всё равно идём вперёд и развиваемся.- Какие категории споров сейчас в приоритете? Появляются ли новые направления работы для юристов, занимающихся хозяйственным правосудием?
- Как я говорил ещё в 2014 году, всё больше споров возникает в сфере интеллектуальной собственности. Всё это началось, когда ввели в действие четвертую часть Гражданского кодекса России. Постепенно процесс шёл по нарастающей. Теперь у нас есть миллионные (в долларах) контракты по судам в области прав на объекты такого рода. То есть, мы угадали, когда стали на этом специализироваться. И сейчас появилось много компаний, как российских, так и зарубежных, у которых самое дорогое, что есть в активе – это бренд, патенты, товарные знаки, промышленные образцы.
Также всё более и более цивилизованно рассматриваются корпоративные споры, то есть споры между акционерами, топ-менеджерами, участниками обществ с ограниченной ответственностью, членами сельскохозяйственных производственных кооперативов. Чаще рассматриваются споры по наследованию долей акций в уставном капитале юридических лиц. Семейные споры по этому вопросу в случае разводов, когда супруги делят бизнес.
Стремительно развивается и коллекторская деятельность. Пока что в России существуют единичные юридические компании, которые стали этим профессионально заниматься, но думаю, что со временем число их вырастет. Тому серьезно способствуют изменения в законодательстве, произошедшие в последнее время. В июле 2017 года был принят Федеральный закон №266-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях». После чего, в декабре 2017-го вышло постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации №53 «О некоторых вопросах, связанных с привлечением контролирующих должника лиц к ответственности при банкротстве».
Эти изменения российского законодательства в части вопросов, регулирующих ответственность недобросовестных руководителей и владельцев бизнеса, дали новые правовые инструменты воздействия на должников. Прежде всего, для привлечения к ответственности лиц, принимающих решения и де-факто управляющих бизнес-процессами.
Теперь мы практически по всем субъектам федерации направляем адресную рассылку коммерческих предложений о выкупе безнадежных долгов, в том числе, связанных с делами о банкротстве. Смысл в том, что эти деньги очень сложно, но все же реально взыскать не только с руководителей компаний и акционеров, участников юридических лиц, но и с конечных бенефициаров. Людей, которые фактически владели и управляли бизнесом, оставаясь в тени. И мы выкупаем эти долги по договорам уступки права, договорам цессии. С момента выхода закона таких соглашений нами заключено уже более ста, и их число продолжает расти.Но при этом особо подчёркиваю, что коллекторской деятельностью в отношении физических лиц мы не занимаемся, изначально выбрав для себя такую стратегию работы. Не хотим подпадать под действие Федерального закона «О коллекторской деятельности в Российской Федерации». Этот бизнес пока, я считаю, очень несовершенен, должно пройти время, прежде чем он станет цивилизованным. А престиж нашей компании мне дороже всего, дороже любой прибыли.
- Какие ещё важные новации произошли в законодательстве за последние два года, повлиявшие на хозяйственное правосудие?
- Несколько раз, причем существенно, менялся Гражданский кодекс Российской Федерации. Идет его унификация, и ГК РФ все больше становится похож на унифицированные кодексы Евросоюза. И хотя мы из-за санкций, из-за ситуации по Сирии, по Украине, по Крыму сейчас рассорились с Западом, мы все равно приводим законодательство в соответствие с общепризнанными нормами. В этом же ключе многое поменялось и в арбитражном законодательстве. Многие наши казалось бы правовые новеллы давным-давно работают на Западе.
Кроме того, появился принципиально новый нормативно-правовой акт – это Кодекс административного судопроизводства Российской Федерации. С 1 августа 2018 года суды общей юрисдикции обретут совсем другую структуру. Будет суд первой инстанции, и будут созданы апелляционные и кассационные суды по экстерриториальному признаку. Так, для целого ряда регионов Юга страны кассационный суд будет расположен в Пятигорске, апелляционный – в Краснодаре.
То есть, всё будет не так как прежде, когда апелляция и кассация находились в судах субъектов федерации, в том числе, и по уголовным, и по гражданским, и по прочим делам. Территории решили развести, чтобы сделать правосудие более независимым и объективным. И в том регионе, где был суд первой инстанции, апелляционные и кассационные жалобы рассматриваться больше не будут.
- Каких перемен хотелось бы ждать в стране после состоявшихся выборов и инаугурации президента?
- что касается судопроизводства, то итоги 2017 года неутешительны. Буквально в апреле на портале «Право.ру» были опубликована статистика по рассмотрению уголовных дел. Если в 2016 году число оправдательных приговоров составляло в России 0,4% или 1 дело из 250, то за 2017-й – уже 0,22%. То есть, всего один оправдательный приговор на 455 дел. Я считаю, что это просто ужасная статистика. И надеюсь, что после выборов что-то изменится. Во всяком случае, с этим надо что-то делать. Потому что сейчас судьи просто проштамповывают то, что им спускают следователи. Тогда как в остальном мире соотношение совсем другое, и оправдательные приговоры составляют до 35%, если говорить о цивилизованных странах.Хотелось бы верить, что наступит оттепель и в международных отношениях. Уж слишком напряжены они сейчас с большей частью мира. Всё меньше союзников у России остаётся за границей. Между тем, на одной военной мощи не займёшь лидирующих позиций в мире, который становится многополярным. А то, что он таким будет, признают даже США.
Сегодня гонка вооружений отнимает существенную долю государственного бюджета, и благосостояние граждан от этого не растёт. Притом, что у США вести эту гонку сегодня возможностей намного больше. Мы её проиграем, если будем этим заниматься до бесконечности. Это у них, а не у нас, находится печатный станок основной валюты мира. Рентабельность производства денег больше в сотни раз, чем в обычном бизнесе. И будьте уверены, они их напечатают, сколько потребуется.
Словом, настанет потепление – будет расти и российский ВВП. Станет больше безвизовых стран. Жизнь россиян от этого только улучшится.
- Ставропольский край в последнее время потрясают коррупционные скандалы. Это добавляет вам работы?
- В Группе компаний «СРВ» работает более 20 адвокатов по уголовным делам. В том числе, такие известные на Ставрополье личности, как Александр Траспов, Михаил Ткаченко, Василий Овчаров.
В нашем производстве сейчас находится более 250 уголовных дел, из них больше ста – по должностным преступлениям. Среди них есть и резонансные.
Так, наши адвокаты ведут дело Игоря Васильева – бывшего министра строительства, дорожного хозяйства и транспорта Ставропольского края. Дело его первого заместителя Андрея Лазуткина. Дело заместителя министра природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставрополья Инны Чумаковой. Дело бывшего полномочного представителя губернатора края в восточных районах Андрея Уткина. Дело генерального директора ГУП «Корпорация развития Ставропольского края» Заура Абдурахимова. А также целого ряда чиновников краевого и муниципального уровней. Как видите, список и в самом деле обширный.
Также много дел, по которым работают наши адвокаты, связано с экономическими преступлениями. Так сказать, «любимые» статьи УК РФ: «Мошенничество», «Присвоение и растрата», «Злоупотребление полномочиями», «Уклонение физического лица от уплаты налогов, сборов и (или) физического лица – плательщика страховых взносов от уплаты страховых взносов», «Подделка документов», «Легализация денежных средств, добытых преступным путём» и ряд других. Таких дел тоже более ста.Остальные дела связаны с преступлениями против личности. В том числе, убийства. Одно из самых известных – дело банды Цапков. Михаил Ткаченко осуществлял адвокатскую защиту одного из членов банды Цапка – Владимира Запорожца, имевшего определенные смягчающие обстоятельства. Наш адвокат участвовал в этом деле и на этапе предварительного следствия, и в суде на протяжении трёх с половиной лет. Несмотря на все усилия государственного обвинения, Владимиру Запорожцу из всех членов банды было назначено наименьшее наказание – 19 лет лишения свободы. При этом у него есть право на условно-досрочное освобождение при примерном поведении. Подробности можно найти на страницах «Вестника хозяйственного правосудия Южного и Северо-Кавказского федеральных округов» – №1 за 2014 год, а также в ряде других номеров за предыдущие годы.
Что касается дел, связанных с изнасилованиями, то за них берёмся крайне редко. Буквально в одном-двух случаях, когда мы были уверены, что наши клиенты действительно невиновны.
- Вы привели неутешительную статистику оправдательных приговоров. А в вашей практике они были?
- Конечно, за прошедшие годы нам удалось выиграть ряд весьма громких дел, добившись либо оправдательных приговоров, либо прекращения уголовного преследования.
Среди известных фигурантов – Александр Мизин, бывший глава Шпаковской районной администрации, который был осуждён судом первой инстанции, а затем полностью оправдан и реабилитирован Ставропольским краевым судом. Этим делом на протяжении пяти лет занимался адвокат Михаил Ткаченко. Что примечательно, в прошлом федеральный судья Изобильненского районного суда. Статью Михаила Ткаченко «О важности первоначального анализа следственной ситуации» можно почитать в №1 за 2016 год журнала «Вестник хозяйственного правосудия Южного и Северо-Кавказского федеральных округов» и на сайте vestnikxp.ru.
Михаил Ткаченко также добился прекращения уголовного дела в отношении директора Краснодарского краевого филиала ПАО «Ростелеком» Сергея Пулинца. Его восстановили в должности, и за время вынужденного отсутствия на работе ему полностью была выплачена зарплата.
Ещё одна большая победа за авторством Михаила Петровича – это полное прекращение производства по уголовному делу бывшего министра природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставрополья Андрея Хусточкина. После он стал министром экономического развития Ставропольского края, и какое-то время работал в этой должности. Подробности данного дела изложены в статье «Доброе имя чиновника защищено», опубликованной в №2 за 2011 год журнала «Вестник хозяйственного правосудия Южного и Северо-Кавказского федеральных округов».- Расскажите о планах развития Группы компаний «СРВ».
- Кое о чем я уже рассказал в начале нашей беседы. В дальнейшей перспективе – расширение нашей сети филиалов и представительств. Причём, не только в географическом аспекте. Мы планируем создавать новые подразделения и в Ставропольском крае в связи с грядущим открытием кассационного суда в Пятигорске. Уже подыскиваем помещение для нашей дочерней фирмы в этом городе.
Аналогичным образом новое подразделение «СРВ» будет создано в Краснодаре после открытия суда апелляционной инстанции. Предполагается, что оно будет обслуживать физических лиц по уголовным, гражданским и административным делам, семейным и трудовым спорам.
В следующем году по месту нахождения каждого апелляционного суда, а их будет меньше, нежели теперь, также будем открывать новые подразделения для обслуживания физических лиц.
На 2020 год в планах создание структурной сети по месту нахождения каждого кассационного суда.
- Агропромышленное направление работы тоже получит продолжение?
- Да, на территории Изобильненского района Ставропольского края мы планируем построить молочно-товарную мегаферму на 4,5 тысячи голов голландской породы. Из них половина – дойное стадо. При ферме планируется открыть молокоперерабатывающий завод мощностью до 50 тонн молока в сутки. Продукция будет выпускаться в упаковке тетрапак. Хотим, чтобы это была франшиза одной из ведущих иностранных компаний, для этого ведём переговоры с Финляндией.
Конечно, нашим планам пока мешает санкционная политика. Нам с удовольствием дают франшизу несколько российских компаний, но уровень доходности по реализации такой продукции будет существенно ниже, и мы это понимаем. Хотя, её легче продать в силу более низкой цены, однако мы заинтересованы в быстрой окупаемости проекта, полная стоимость которого, предварительно, составляет более 5,6 миллиардов рублей. Понадобится строительство подъездной дороги, всех инженерных коммуникаций, энергоснабжения и прочего. Потребуется построить и комбикормовый завод.
Гарантию по 20% этой суммы, как мы уже договорились, дает Дойче банк. Основной банк, который будет кредитовать проект, мы сейчас выбираем между Сбербанком, Россельхозбанком и ВТБ. Генеральным подрядчиком будет компания Wolf System.
- В 2016 году вы заявляли о своих политических амбициях, они сохранились?- Да. До выборов в Государственную Думу Российской Федерации остаётся три с половиной года, и я намерен в нее баллотироваться. Скорее всего, буду выдвигаться от политической партии «Единая Россия». Соответственно, приму участие в праймериз, которые состоятся через три года.
- И оставите руководство Группой компаний «СРВ»?
- Наш бизнес формировался как семейный, и теперь, скажем так, мне есть, на кого его оставить. За последние годы очень хорошо зарекомендовал себя в работе мой зять Александр Степаненко. На сегодня он является заместителем генерального директора и членом правления группы.
Также с 2001 года заместителем генерального директора является Виктория Анисимова – родная сестра моей супруги. Моя жена мне тоже активно помогает по вопросам, связанным с недвижимостью и имуществом «СРВ», работая на должности заместителя генерального директора. Мои близкие родственники из Изобильненского района, как я уже говорил, ведут сельскохозяйственное направление работы.
Строго говоря, на сегодня из всей Группы компаний «СРВ» я являюсь генеральным директором только в четверти из 26 юридических лиц. И в случае моего избрания депутатом, я могу полностью выйти из органов управления, оставшись только собственником долей акций, как положено по закону.
- Вы однажды говорили, что хотели бы завершить карьеру, став мэром Ставрополя.
- Да, это мой родной город, и у меня действительно есть такая мечта. Но прежде я всё-таки хочу отработать хотя бы один срок на посту депутата Госдумы. Впрочем, это очень отдалённое будущее. Посмотрим, как сложится судьба.
- Двадцать лет назад вы предполагали, как она сложится?
- Знаете, я очень хорошо помню, как много лет назад у меня первый раз брала интервью журналист газеты «Ставропольская правда» Светлана Танхилевич. Это было в марте 1995 года. Мне задали вопрос о планах, и я ответил, что намерен несколько лет проработать в «Росгосстрахе», после чего хочу открыть собственный бизнес.
В то время я был главным бухгалтером крупной компании АООТ «Росгосстрах – Ставрополье», в которой трудились почти 5 тысяч человек. Занимал четвёртую по значимости должность в краевом управлении.
Но уже тогда я параллельно оказывал юридические услуги целому ряду компаний. В том числе, «Концерну Энергомера», руководителем которого был и является один из крупнейших экспортеров страны Владимир Поляков. Кроме того, был председателем ревизионной комиссии АООТ «Чековый инвестиционный фонд «Южный», работавшего под руководством Сергея Танского. Кстати, этому фонду тогда удалось привлечь более семисот тысяч приватизационных чеков, за которые было приобретено более трети бывших советских предприятий, работавших на Ставрополье. Включая невинномысские «Азот» и «Арнест», будённовский «Ставролен», в ту бытность «Ставропольполимер», и другие крупнейшие заводы края.
Также я являлся председателем ревизионной комиссии АООТ «Ставропольмебель», которой руководил Владимир Каландин, и работал начальником юридических отделов сразу нескольких финансовых компаний. Это ООО «Финансовая компания СТЭК» (руководитель – Олег Полужников), ООО «Финансовая сберегательная компания» (руководитель – Сергей Танский), ООО «Финансовая компания «Форт» (руководитель – Сергей Симонов). Плюс ко всему, я оказывал юридические услуги индивидуальному предпринимателю Евгению Луковке и ряду других.
То есть, у меня была масса клиентов уже тогда. И в 1995 году я понимал, что совмещать всё это слишком долго не смогу. Мне приходилось до шести вечера трудиться в «Росгосстрахе», а после объезжать клиентов. Впоследствии они стали очень богатыми людьми, особенно Владимир Поляков, вошедший в число 200 богатейших людей России. И сегодня я благодарен тем первым, очень важным клиентам в моей жизни, и горжусь, что вместе с моей командой продолжаю оказывать им юридические услуги спустя 23 года.
Хочу сказать большое спасибо и первым сельхозпредприятиям, которые были со мной ещё до создания Юридического агентства «СРВ», и также остаются нашими клиентами на протяжении более 20 лет. Это ООО «Колхоз имени Ленина» Новоалександровского района, АО «Нива» Новоалександровского района, ООО СПК «Егорлыкский» Изобильненского района.
- Ваш бизнес действительно можно назвать семейным?
- Семья сыграла огромную роль в становлении Группы компаний «СРВ», и я за это очень благодарен моим родным. В особенности моей супруге Ларисе Валентиновне Савичевой.
Я благодарен и моей тещё – Нине Наумовне Анисимовой. К сожалению, она два с половиной года назад ушла из жизни, проработав в нашей компании 18 лет. Три офиса дирекции строились и открывались при её непосредственном участии. Она была Заслуженным конструктором Российской Федерации, и её вклад в развитие Группы компаний «СРВ» просто неоценим.
Спасибо моему тестю, ушедшему из жизни два месяца назад, – Анатолию Викторовичу Кулику, который также двадцать лет работал в компании нашим бессменным помощником, заведуя хозяйственными вопросами.Спасибо моему зятю и моей дочери – Анне Романовне Степаненко, когда-то окончившей с золотой медалью школу и с красным дипломом вуз. Она работает в компании с 14 лет, и многого добилась, став начальником юридического отдела юридического агентства «СРВ». Пять месяцев назад они с мужем подарили нам внука – Максима Александровича, дай Бог ему здоровья!
А ещё у меня замечательные сваты – семья Степаненко. Мы очень сдружились за эти годы. Большая благодарность им за всю помощь, которую они оказывают.
- Вы прежде всегда рассказывали о своих путешествиях по миру. Эта страсть не угасла?
- Нет, мы продолжаем активно путешествовать. Я побывал на всех без исключения континентах, включая Антарктиду. Всего вместе с супругой, с дочерью, с зятем, с сестрой моей жены и её дочерью мы посетили уже 82 страны. И больше всего из них нравятся три – Новая Зеландия, Швейцария и эмират Дубаи.
На нашем сайте asrv.ru есть раздел «Как мы отдыхаем», где опубликованы уже 15 статей. В них описаны круизы и отдельные поездки, наполненные самими яркими впечатлениями, которыми я всегда готов делиться с другими. Мир прекрасен и удивителен, и я безмерно счастлив, что у меня есть возможность открывать для себя его неисчерпаемые тайны.
Но хочу сказать главное. Сколько бы я ни путешествовал и где бы я ни побывал, я всегда помню, что родился и вырос в Ставрополе, что я патриот Ставрополья и России. Я хочу жить только здесь, и никогда не покину мою малую родину.
Алексей Марьясов
